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第24章 可持续发展计划报告二（第1页）

对于整个北溪村管理区，现如今，考察和调研的结果，许乔龙在脑海里和心中复稿了几遍，写了一张又一张的可行性经济计划报告草稿。

最终所得出的结论，那就是农民手中有东西，也能够生产东西，但是他们最缺乏的，是从工厂到市场，从市场到客户手里，这两个最大的闭环手段。

农民手里的东西，只能算是商品的源头，利润的大头，都让收购商和零售商，赚走了90%的利润。

如果能够有效的将这两个闭环，牢牢的掌控在农民的手中，那么每家每户，很快就可以富裕起来。

想要做好这两个闭环，那么农民就必须走出去，去大城市寻找属于他们自己的销售渠道，也就是去大城市注册一家，售卖农民手中东西的企业。

只要在几个大城市，拥有自己的售卖店面，直接将源头的产品，售卖到客户的手上，只要能站稳脚跟，就能源源不断的为农民创造财富。

农民手中的产品，是他们花力气赚来的，再加上一些成本，到了大城市里面，减少了一个批发商的环节，竞争力可想而知。

但是想要做好这件事情，必须要有一个强有力的领导人物，能够压下农民那一些，世代流传在他们心中的利己思想。

这一些可爱又可气的农民，不是说他们不好，而是他们的眼光，非常的短浅，很少有人有大局观，有长远的眼光，看到未来的走向。

做任何一件事，只要是集体发力一起做的事情，前面再怎么赔钱，大家都能咬牙坚持，最困难的是，后面开始赚钱的时候，每个人的心理，就开始打起了小九九，到处都是小算盘，使得整个事业到处漏风，最终曲终人散。

想要杜绝此类事情的发生，就必须在一开始，就与这一些农民，签订严格的合同和问责机制，利用这一些条条框框，将那些农民心中的蠢蠢欲动压下去。

所以想要跟农民打好交道，事实上，非常的简单，只要带头领导的人，没有任何的私心，所有集体事务以及财务，全部公开透明，哪怕最后亏得底朝天，这一些可爱的农民们，捏着鼻子都会认。

所以这一份农村农业可持续性经济计划报告，第一条：

那就是利用镇里和村集体的官方权威，镇里占股10%，村集体占股15%，剩下75%，由所有村民来入股。

由村集体出面，注册一家企业，企业底下所经营的行业，涉及到建筑建材材料；生鲜超市；水果批发市场；农贸批发市场；茶叶销售与批发市场；餐饮连锁店；药材种植基地等等，和开发的行业。

镇里作为监督单位，村集体作为企业负责单位，负责整个企业的运转和布局，村民作为人才市场，输送到各个行业，最适合的岗位当中。

村集体作为企业管理层，可以吸收一些有见地的村民，进入到管理层当中，协助整个企业的运转。

整个企业的管理以及布局，村集体拥有最高的决策权，任何关于企业的发展决定，镇里与村民无权过问，他们则拥有分红权，没有决策权。

第二条：

建立起高效明朗的透明机制，从企业发展前景，到财务公开，全部都要有一套高效的透明机制，所有股东，随时随地，都可以查阅整个企业的动向。

第三条：

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