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第1523节（第2页）

关键是这种事情，越早做越好。

因为现在大战才刚刚开始，如果现在不做这种夯实基础的事情，以后就更没时间去做了。

腾达各部门的基层到底有没有问题？

肯定是有的，没人会膨胀到认为腾达各个部门的构架就是完美的。

既然有，那在这场大战中，就有可能会被对方给抓住。

那么在这个关键节点，开展下基层的活动，找到问题、改正问题，就能大大提升之后的胜算！

肖鹏似乎受到了些启发，说道：“这么说来，让我们互换部门，是为了让我们更好地发现问题？”

“毕竟当局者迷、旁观者清，负责人去自己部门，一方面是容易让代任的负责人束手束脚、施展不开，另一方面也容易自然地忽略掉一些问题。”

“而换部门体验，更容易找到症结所在，互相监督、互相提醒。”

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第1526章跟初济计划对上了！（补更）

众人纷纷点头，深以为然。

确实如此！

如果是负责人去本部门的基层，其实起不到太好的效果。

一方面，负责人仍旧说话算数，反而造成了整个部门组织架构的混乱；另一方面，负责人往往是当局者迷，对很多现象习以为常了，所以难以发现问题。

而其他的部门负责人来了，就更有可能发现问题。

果立诚想了想，说道：“那三个月的时间也就很好解释了。浅尝辄止肯定是不够的，想要发现深层问题，就必须在基层体验足够长的时间，不能流于形式。”

“三个月对于发现问题来说已经够了，同时，这次跟反腾达联盟的大战少说也要持续个一两年，三个月不至于对最终结果产生太大的影响。工欲善其事、必先利其器，用初期三个月的被动局面换取未来几年内的势如破竹，还是比较划算的一件事情。”

“但是最后这一点就有些令人费解了，为什么要鼓励让腾达之外的人来暂代负责人的职位呢？”

会议室内再度陷入了沉默。

显然，大部分人也想不通这一点。

术业有专攻啊！

虽说大家都在调侃，说腾达的员工各个都能独当一面，但也不是什么阿猫阿狗都能当腾达负责人的啊！

怎么也得先在部门内部干一下、熟悉熟悉业务、培养一下能力，受到腾达精神的深入洗礼之后，才能当负责人吧？

当然，田默算是特例，那是因为销售部门本来就是从零开始组建的，是裴总亲自带出来的。

现在这算什么？

已经发展到这么庞大的部门，从大街上随便抓个人来就做代任负责人？

那岂不是全乱套了吗？

前边的几点其实都还勉强可以接受，甚至分析之后觉得还挺有道理的。唯独这最后一点，实在是有点转不过这个弯来。

黄思博沉思片刻，然后说道：“我倒觉得最后这一点，才是真正的点睛之笔。”

“大家有没有想过，为什么在这份通知里面，裴总没有对我们提出明确的要求？既没有规定如何换部门，也没有说明限制代任负责人的身份，没说让我们去哪里找这些代任负责人。”

“显然，这是靠我们自己悟的！”

“裴总在这方面完全放开，就是因为相信我们，可以妥善解决这一问题！”

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