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第43部分（第1页）

误，他们应该对软件产业的心智问题作出彻底有效地修改，重新建立起面对

软件产业的进取心态及环境管理心态，这样才能真正地体现出“狭路相逢勇

者胜”。

四是在软件产品彻底改变经济结构时，还要把经济结构与之相适应的软

件环境结合起来，以此能与世界经济形式相符合。

七、群龙无首

1998　年，在中国软件产业界流传频率较高的一个话题就是“谁是中国的

微软”，在我印象中最为精彩的一段论述则是东大阿尔派的股东与刘积仁的

一段对话。一位股东问刘积仁：“现在不少传媒上都有东大阿尔派是‘中国

的微软’一说，但正如我在给《上海证券报》的信中所讲，我对这个提法有

异议，不知刘总对这个问题怎么看？”刘积仁说：“在我的记忆中，我们从

来没说过东大阿尔派是‘中国的微软’。实际上，我们真不敢这么说，只是

从内心里真的希望有一天像大家所希望的那样成功。我第一次是在公司刚刚

上市时《上海证券报》的一篇文章中看到这样的说法的。软件行业领域相当

宽，就像汽车工业一样，有人做轮子，有人做底盘，有人做整车。而微软在

整个软件行业中所从事的只是其中的一部分，何况全世界最大的软件公司还

不是微软，而是IBM。”

刘积仁的这种说法，使我们看到了软件企业家在追求超出“做中国的微

软”的目标时，便会产生一股强大的力量，远非追求狭窄目标所能及。组织

的目标也是如此，科利华的执行总裁薛建国说：“当我们对整体软件产业的

发展具有某种使命感时，就会产生一种向前的驱动力量，一种来自为推动中

国软件产业发展的使命感，它使我们树立起一种追求更远大的目标，从而唤

醒了内心深处真正的愿望所产生的力量，在这个竞争激烈的市场环境中去确

定适合自身企业发展的软件开发战略。”

这是科利华的领导者在经过不断地洞察软件产业的发展之后所提出来

的。由此我想起了爱因斯坦所说的一句话：“人类以为自我是个独立个体，

这是一种错觉。这个错觉对我们来说是一种束缚，使我们的愿望只限于自己

及最爱的一些人，我们的任务是必须把自己从束缚中解放出来，以扩大与周

围的一体感，拥抱所有的生物与整个大自然。”这对我国软件产业的企业家

具有一定的借鉴作用，至少会自然而然纳入新的一个软件成长环境之中。比

如刘积仁在谈到东大阿尔派有没有一个更大的目标时，刘积仁就用一种超越

于自我为中心态度认识了东大阿尔派的发展。他说：“有一本书叫《微软的

秘密》，那上面有微软发展初期的财务报表，它前六年发展的财务指标与我

们前六年有相似的地方，但这并不意味着我们后面的六年证明了一个以技术

为核心、以软件为主线的企业，通过对技术的不断追求，以及将人、技术和

资本的结合作为公司的基本元素，走出了一条比较成功的道路。我们同微软

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