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第26部分（第2页）

超越人类，因为它是由人类创造的，所以人类也能毁灭它。”随着智能软件

的开发成功，也就意味着人类的聪明才智又上了一个台阶，又为软件领域的

开拓挖掘出了新的资源，又为软件市场挖掘了一个新的市场潜力，这种潜力

正是无所不在的。

一个企业是这样，一个国家也是这样。尤其是在以知识为基础的知识经

济时代，知识经济对发达国家而言，是生产力发展的自然结果；对处于工业

化进程的发展中国家，如果不及时采取有力措施，大幅度提高国家创新能力，

势必影响发展中国家在21　世纪知识经济时代的国际竞争力和国际地位。

第五章管理与重组模式的思考

管理重组对于中国信息企业而言，是一个新问题，它不仅贯穿于企业文

化之中，还能改变企业领导人的心智模式。而这些模式在企业应用中正如联

想的领导人认为，如果有规则，且规则合理，就按规则办；如果有规则，但

规则在此时已不合理，就修改规则；如果没有规则，就按企业文化的价值标

准出发去制定规则，然后执行。

一、导向性的论述

纵观全球企业发展的总趋势，企业通向成功的时间更短，产品更“软”：

IBM　1911　年成立，从生产打卡机到成为超级计算机企业，号称“蓝色巨人”，

最关键的发展也不过依赖最近几年；微软1975　年创立，如今已称霸全球，成

为世界上最大的PC　操作平台及应用软件的供应商，比尔·盖茨亦成为商界巨

贾，全球首富；SCAPE　1990　年至　1994　年成立，浏览器成了它的“摇钱树”；

雅虎是目录资源的提供商，仅三年时间便取得巨大成功。。诸如此类，举不

胜举。从上述实例中不难看出，业界成功企业的主流，是以先进观念与思想

及与之相匹配的内容的提供而取胜的，那么有志争做“中国的微软”，以“科

教兴国、科技利华”为己任，以“为全民族素质提高做出实质性贡献”的科

利华毫无疑问将成为下一个成功者。为什么呢？最主要的原因有两点：一是

科利华已基本克服如何把软件引入家庭的种种难题，并积累了丰富的经验，

拥有　2　万多用户及多年的实际经验，这是任何后来者无法比拟的优势，是企

业发展的宝贵财富；二是科利华是一个敢于探索、善于思维的企业。尤其是

逆向思维、由点到线到面及体的思维方式，最后升华为量子思维，激发灵感，

不断产生新的创意。

从这一点上可以看出起决定作用的是人的根本性。办企业就是办人，办

不了人也就无从谈办企业，从特殊到一般，我们可以看出一个以人为本的企

业能够取得成功，主要由四大要素来决定：

思考和创新能力

组织和沟通能力

传播和影响能力

示范和领导能力

而对于一个学习型企业与冲浪型企业来说，则要看到企业领导人的导向

中华泪  生化浩劫-孤城的死斗  大汉骠骑  明朝演义  克格勃全史  人生设计在童年  秦城冷月:江青被捕后秘闻  外遇进行时 作者:方刚  影响力  激励中等生的60个细节  收到信的加西亚  抗日之铁血狼群  决战1984  伟大是熬出来的  李宗吾讽刺幽默文集:厚黑随笔  包容的智慧  当空瓶子有了梦想  三国赵云传之飞龙乘云  [成功]饱含奇谋妙计的职场启示录:谋生记  如何实现美国梦:美国那些事儿