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第11部分（第1页）

但是生性好动的英德拉·努伊却组建了一个全部是女孩的摇滚乐队，同时她还在一个女子板球队打球。努伊是一个很有自己的想法的女孩，她从小就很少按照大人们的期望去做事情。

母亲一直是努伊的偶像。她的母亲每天晚餐后，都会与努伊和她的姐妹们一起交谈，允许她们就所有的事情发表意见，接着她们会对每个人的发言进行投票，胜者的奖品是一小块巧克力。也许就是母亲的这种宽容与鼓励，让小努伊逐渐积累起了自信和对成功的渴望。

努伊从小就是一个爱好学习的孩子，学习成绩优异。她也是一个非常幸运的女孩，因为在当时极为保守的印度，女孩子受教育的机会是不多的。1976年，努伊在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位后，进入当时印度仅有的两所商学院之一的加尔各答的印度商业研究所学习MBA课程，并在毕业后就职于强生公司在印度的分部。

努伊天生不是一个安于现状的女孩。工作没多久，1978年，耶鲁大学管理学院的一则杂志广告吸引了英德拉·努伊的目光，一时冲动之下，她向这所大学提出了申请。令她惊讶不已的是，她被录取了。而更令她惊讶和安慰的是，向来保守的父母竟然同意她前往美国学习。

2004年1月，努伊在接受《金融时报》采访时，回忆起这段经历时说：“在当时，一个受过良好教养的、保守的南部婆罗门女孩做这样的事情，简直是闻所未闻的。这可能会使她完全失去结婚的机会。”

不过努伊向来秉持的信念是：做你自己。她抛开当时社会习俗的偏见，毫不犹豫地前往美国求学。从耶鲁毕业后，努伊先后在波士顿咨询公司计划战略部、摩托罗拉和ABB等著名企业任职，1994年，努伊加入了百事公司，成为负责企业战略和发展的高级副总裁。2001年，她担任了百事公司首席财务官，而在2006年她成为了百事公司首席执行官。

《资本女人》　第二部分　穿纱丽的百事“新掌门”

穿纱丽的百事“新掌门”

回想2005年2月，当红极一时的前惠普（HP）CEO、公认的商业明星卡莉·费奥瑞纳（CarlyFiorina）黯然离职时，人们普遍认为，这意味着女性明星CEO时代的终结。但是，事实证明，在很大程度上，商业领袖已经成为一种社会角色，大众不可能告别对明星领袖的迷恋。幸运的是，在经过22个月的等待之后，印度裔女性英德拉·努伊即将进入人们不断搜寻的视野，还人们一个女性CEO明星领袖形象。而努伊也将在信任与祝福中开始事业的新旅程。

2006年10月，百事公司（PepsiCo）任命印度出生的首席财务官英德拉·努伊为公司首席执行官，使这家软饮料巨擘成为由一位女性执掌的美国最大企业之一。年届50的努伊将取代斯蒂芬·雷蒙德（SteveReinemund）成为百事的新一代掌门人。

努伊是百事公司41年历史中的第五位、也是首位女性CEO（百事可乐公司于1965年与菲多利公司合并，组成了百事公司）。百事公司成为由女性领导的市值最大的美国公司，营业额达到330亿美元。

长期以来，努伊一直被视为雷蒙德的理想接班人，只是雷蒙德的退休来得比预期要快。雷蒙德说：“我与英德拉并肩共事多年，我确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。”努伊则表示，她对此感到很骄傲，也很幸运，因为她接管的百事公司正在稳步发展。努伊跟雷蒙德的关系“非常有默契”。一位熟悉百事公司管理层的内部人士则形容说：“这两位高管的默契甚至可以知道对方想说什么话。”

对于新的女性CEO，来自百事的声音里充满了溢美之词，甚至将努伊形容成百事组织结构的“首席建筑师”。认为“英德拉不仅是个智慧管理者，更是一个天才的战略家。”百事的人事部门曾多次担心她有可能借出色的业绩跳槽。百事董事会多年来一直强调：一定要留住努伊。为此，在2004年，努伊获得了至2009年可兑现500万美元的期权奖励。

自从1994年努伊加盟百事任战略发展部资深副总裁以来，努伊以其极富战略家的眼光随百事一同成长，她见证了这十年多百事的起起落落、辉煌发展和近五年来在雷蒙德统治下的“百事黄金时代”。

2001年，史蒂芬·雷蒙德上台，努伊亦在同年被提升为总裁兼财务总监。从那以后，努伊一直是雷蒙德最可靠的助手与支持者。

英德拉·努伊被百事公司选为CEO是情理之中的事。我们可以从她在百事11年来的丰富经历中窥见她可作为第一掌门人的素质。

努伊进入百事的前几年，正处在至关重要的转型时期，她参与了百事公司的每一项重大战略决策，是促成百事转型成功的关键人物之一。她一直坚定不移地主张，百事公司应该甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但是他最终被说服了。她是一名商业并购高手，摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威说：“英德拉在并购中寻找价值的能力非常突出。”她为百事作出了一系列战略决策，对每一次并购，她都精密策划、信心十足。上司恩里科说：“英德拉就像一条咬着骨头的狗一样固执。”

百事公司董事罗伯特·E·艾伦说：“我们极其幸运，能够拥有一个像英德拉这样有才干、洞察力和经验的人来掌舵。正是她帮助百事公司确定了坚实的前进方向、获得了目前的成功。”

女性要想获得出色的成就，都要付出更多的努力。努伊工作的勤奋和努力有目共睹，她的工作作风强硬，被《财富》形容为“铁女人”，她总是最后一个离开办公室，关上所有的灯。在别人享受圣诞节假期的时候，她却借机学习。“如果你做一个工作，就一定要做得比别人好。”努伊总是表现得精力旺盛，甚至好像不怎么需要睡眠。她在接受一次采访时说：“如果史蒂夫凌晨4：00给我发了一封电子邮件，他能在4：01收到回复。”

尽管51岁的努伊从未在公司运作管理层上担任过职务（通常这是担任首席执行官的前提条件），但她出色的战略思想弥补了这一不足。

作为新一任首席执行官，努伊预计将继续推动百事可乐扩大国际市场的份额，撼动可口可乐在国际饮料市场上的龙头地位。公司还计划每年投资5亿美元用于小型并购，以填补自身的产品空白。

《资本女人》　第二部分　“狐狸型”商业领袖

“狐狸型”商业领袖

公元前7世纪，古希腊军旅诗人阿尔基洛科斯就说过一句话：“狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。”后来，许多人便用狐狸和刺猬的这种不同习性的动物来比喻两种具有不同为人处世风格的人，尤其是用来形容做学问和做领导的人。在商业领域也一样，如今的商业领导需要像狐狸一样的敏捷和广泛阅历，而不是像刺猬一样的自大。

和所有在商界取得巨大成就的女性一样，努伊也具备“狐狸”似的战略家的共性：能令顾客和下属感到兴奋和亲切，并贯彻不同战术，确保目标顺利实现。尽管这位准CEO将自己的成功简单地归因于“作为一名印度出生的女性，总是不得不比别人更努力地工作”，但她实际上是被公认为坚毅、积极向上的女性。

不过，努伊需要警惕的是，在公众眼中，优点与缺点很多时候仅仅只差一步之遥。事实上，努伊同样具备掀起风暴的潜质，她的风格极其显著。她在公众场合哼流行歌曲，是电吉他爱好者，同时也以敢于冒险和好胜著称。她也不乏锋芒毕露之举。

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