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第13部分（第5页）

“统率

”（敢于争辩）。“作为业主联合会的主席，我必须领导附近一个园林项目的招标

过程。因为是桩大合同，我想亲自主持。然而联合会的一名委员在会上提出由他来管，因为他

了解业务，有建筑界的朋友，理由说了一大堆。我本想坚持，但见他非常强硬，就同意了。然

而

一个月以后我看到合同时，却发现他根本没有招标，而是等到最后一刻把合同给了他的一个朋

友。我非常生气。这事很棘手，因为我并不是他的老板。尽管如此，我还是下决心不让他滑过

去。于是我约他见面，直言相告我是多么失望．事情很难办。事实上，时至今日，我们的关系

仍很僵。

”

这只是成千上万个例子中的两个。我们发现一些教区牧师处处帮助别人（

“信仰

”主题），却

仍然好胜（

“竞争

”主题）。我们还发现有些营销人员既热爱概念（

“理念

”主题），又迷恋数据和

证据（

“分析

”主题）。我们甚至发现一些作家，其对过去的热情（

“回顾

”主题）与对未来的憧憬

（“前瞻

”主题）同样强烈。这些组合或许不协调，却证明对个人难以简单分类。我们每个人都

与众不同，有时妙不可言，有时不可思议，但永远与众不同。我们设计优势识别器测试的目的

就是为了揭示这种惟一性。实际上，这意味着，拥有某个主题绝不排除你拥有其他任何一个主

题。

如果我不喜欢现有主题，我能培养新的主题吗？

简短的回答是否．

；“优势识别器测试

”测量你对一系列配对陈述的瞬时反应。通过将这些反

应归纳成模式，测试旨在识别你的大脑网络中最强大的方面，即你的标志主题。如前所述，这

些标志主题是贯穿始终的。无论你多么渴望改变你自己，这些标志主题都难以改变（我们进行

过反复测试研究，让

300个人做了两次侧试，其两次侧试结果之间的相关系数是

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