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第22部分（第4页）

我们必须谨记，走上任何一条个人成长之路都是一种自我选择，没有人

能够被强迫发展自己的自我超越。这就好像历史，对日耳曼人而言，不需要

个个缅怀，或检讨，或面对。。而是必须“克服”的，你可以想像这个民族

活得多么辛苦！他们每天都在“克服”过去——两次大战的过去，纳粹和犹

太的过去，民主德国的过去。。

在每一个新的一天里，德国人都在不断地审视身后那旧的一日。他随时

回头观察自己的所作所为，很严肃、很认真地检讨自己的灵魂。

和日耳曼人相反，中国人是勇往直前的。中国人最常说的是，“唉，过

去了就让它过去吧！”历史，对汉民族而言，不是个需要缅怀、检讨、面对、

克服的东西，而是那个需要“忘记”的东西。

但是你能苛责他吗？我想，要不是中国人有这个忘记的能力，他恐怕也

无法迤迤逦逦地走过漫长的五千年！清廷开“博学鸿词”的大门之后，原来

有些苦苦相忆的遗民纷纷回来，“一队夷齐下首阳”，表现的是“忘记”的

能力，一代一代就这么过去，构成我们绵长悠久的历史。

没有“忘记”的生存，是痛苦的生存。要活下去，就不能记得太多。如

果不这样做，保证一定会产生以下效果。

1998　年，科利华在面对金融危机，中国长江流域遭受多年罕见的洪涝灾

害之后，依然在软件市场销售之中取得了长足发展。但这场水灾，长江是百

年一遇，嫩江是前所未有，国有企业不过半年就造成数百亿，甚至是数千亿

的损失。科利华的一位市场经理认为：这是科利华人面对自然灾害之时，依

然能够作出市场强有力的选择，面对市场的萎缩，科利华在市场销售上采取

了新的战略方式：忘记过去的成功经验，根据市场的客观条件，选择新的战

略点，取得企业的超速成长。宋朝弟说：“在这个不确定的社会里，我们不

能凭经验办事，经验只能是工业时代里一个最时髦的代名词。在信息社会里，

需要转变观念，把企业的管理方法看成是观念与经验相斗争的需要。”

在一次中国信息战略研讨会上，一位在多元化领域曾取得成功的企业领

导说：“企业可以鼓励一种员工可在其中锻炼‘自我超越’的公司气氛。说

得更具体些，这是指建立起一种组织，在这个组织中，大家都在建立愿望的

时候有安全感，‘追根究底’与‘诚实面对真相’变成一种文化，挑战现状

是一种期望——尤其是当现状中隐含着大家一直在逃避而不愿意面对的问题

时。这样的组织气氛，将以两种方式增强自我超越。首先，它将持续强化个

人的成长对于组织是真正受益的理念。其次，由成员们的回应，组织将可提

供对发展自我超越有助于提高员工技能的在职训练。”这就是他对现代企业

管理体制与企业战略体制的一种认识。

中国的软件企业要在极短的时间内脱颖而出，就必须认识到这种自我超

越观念的重要性。1998　年，福建实达集团总裁叶龙开始忘记他在硬件领域所

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