趣读吧

手机浏览器扫描二维码访问

第22部分（第5页）

取得的进步，开始进入软件领域。叶龙认为软件领域对他来说是一种新的挑

战，也许做硬件的管理方式在软件领域里是不行的，实达最想做的就是面对

中国软件领域的发展趋势，在开发软件领域的过程中作出新的定位。并确定

软件发展的三个战略步骤：一是在短期内把研发中心迁移到北京；二是作出

五年规划，把软件企业办成国内一流的软件企业，三是在形成规模最大的软

件园之后，不断地走向世界。

从这个案例中可以看出，在中国的软件企业群体之中，一种新的生存方

式就是要找到一种“自我超越文化”，不断地形成规模，在极短的时期内形

成新的成长环境。这就好像以科利华为首的企业提出的“我们需要竞争”的

口号一样。宋朝弟认为“精神世界的事，可以喊口号，一定要喊口号，口号

很起作用；物质世界的事，一定不能喊口号，喊口号没有用，只能踏实苦干”。

宋朝弟举例说：“1958　年‘大跃进’失败了，但解放战争毛泽东胜利了。打

仗是人跟人打，当生命受到威胁的时候，蒋介石的物质刺激不起作用，反倒

共产主义的精神鼓舞更起作用。解放军战士个个不怕死地冲锋陷阵，国民党

军队尽管占据人数和军备的优势，也只有望风而逃的份。。解放战争，毛泽

东预测打5　年，但人和人的战争无法预测，解放战争3　年就结束了。”

所以说，竞争是自我超越刺激企业成长的一种模式，企业领导能力符合

企业竞争环境的现实，并且重视领导能力的实践。比尔·盖茨说：“一个好

的公司应该具有竞争对手，有了竞争对手才能密切注意竞争对手的发展，对

竞争对手产品的好坏和经营的有无效率作出了解。甚至是从竞争对手那里学

到东西。”只有形成这种新的模式，才能“走向世界”，否则就是坐以待毙；

在这样的市场环境中经营的公司，只有适应新的竞争方式，才能把企业的理

性与领导者的人性联合起来。1998　年，科利华在以量子理论为指导的方式下

去呼唤竞争对手，扬长避短地在市场竞争中寻求发展，不断地提高企业运作

能力。使科利华在整个社会环境中看到经济全球化以及原先分散市场的统一

化，使科利华一上市后便赢得了注意力。“科利华前几年就在想尽办法引起

别人的注意，上市更引人注意了。4000　万股民，都是比较有钱的，科利华家

教产品的市场一度扩大了。对内部来说，上市会让大家感觉很好，更有凝聚

力，更具有影响力。”

要想忘记过去是一件极其难的事，一个企业是这样，一个人也是这样。

提出“家庭电脑”概念的许志平说，“影响力与凝聚力是很重要的。。我现

在做任何事情，我时时刻刻都在想这事在联想应该怎么办？不光是我，从联

想出来的人，第一个念头大概都是这样。倪总的影响体现在工作上的认真态

度。我们是靠小聪明或者爆发式的聪明，倪总他们那一代人不是。”

联想为什么能够成功？第一，“联想有一个特别好的老板。公司做得好

不好，绝对在老板。联想的?

包容的智慧  外遇进行时 作者:方刚  李宗吾讽刺幽默文集:厚黑随笔  如何实现美国梦:美国那些事儿  克格勃全史  [成功]饱含奇谋妙计的职场启示录:谋生记  决战1984  中华泪  明朝演义  激励中等生的60个细节  当空瓶子有了梦想  秦城冷月:江青被捕后秘闻  收到信的加西亚  伟大是熬出来的  三国赵云传之飞龙乘云  抗日之铁血狼群  大汉骠骑  生化浩劫-孤城的死斗  影响力  人生设计在童年